Hej Nisse,
Innan du ger upp - pröva Förändringens fyra rum!

Här är varför:

Intressant fråga och intressant svar, något av ledarskapets eviga dilemma kan man säga. Kan man förändra något alls i en förhållandevis välmående verksamhet eller måste man först framkalla kris- eller undergångsstämning?

Kan man få “välmående” personal att ta krafttag för att uppnå något nytt och bättre?

Efter många års arbete i linje, stab och inte minst som organisationskonsult är jag numera helt säker på att det senare är fullt möjligt och till och med mer hanterligt och kontrollerbart än det omvända. Uppförsbacken behöver inte alls bli så brant - viktigt är dock att ha tillgång till vettiga och konkreta förändringsverktyg och framförallt att sätta dessa verktyg i händerna på alla i pyramiden.

Särskilt viktigt är detta om man har som ambition att “vända på pyramiden”, alltså att skapa förutsättningar för så många som möjligt att under kompetent och tydlig ledning och riktningsgivning, ta ökat ansvar för att driva verksamheten på ett nytt sätt - som du säger med andra arbetsmetoder och i annat tempo vilket i förlängningen ska ge ett bättre resultat.

Allt fler företag och verksamheter använder idag Förändringens fyra rum i situationer som den som beskrivs här. “Fyrarummaren” som den också kallas kan nämligen helt eller delvis ersätta behovet av ett utifrån påtvingat risk- eller krismedvetande. Fyrarummaren blir alltså, rätt använd, både ägarnas, ledningens och personalens kompass, ledstång och språk för att initiera och genomföra förändring och förnyelse utan att den behöver iscensättas av yttre hot eller katastrof - den blir ett verktyg som vilket annat verktyg som helst. Ett verktyg som alla kan använda oavsett utbildningsnivå, ålder, status, kulturell bakgrund eller kön.

Användning av Förändringens fyra rum och dess verktyg behöver börja i ledningen, man kan säga att införandet av förändringsverktyget sker “uppifrån och ner” och att det konkreta förändringsarbetet sedan sker “nerifrån och upp”, eller egentligen på alla nivåer samtidigt. Metoden ger otroligt hög grad av delaktighet.

Innan du lämnar ditt utmanande jobb i ett, som det låter,  förhållandevis välmående företag, ta en titt på möjligheterna med Fyrarummaren. Du hittar den förstås på nätet och enklast på <http://www.andolin.com/fourrooms>http://www.andolin.com/fourrooms. Teorin och metoden är utvecklad här i Sverige av psykologen, forskaren och författaren Claes Janssen som också har skrivit flera böcker i ämnet. Han har också utvecklat de så kallade Fyrarummarverktygen.

Det finns ungefär 200 aktiva certifierade användare i Sverige. Och du kan säkert hitta någon som skulle kunna ge dig mer information om hur dn skulle kunna användas just i er situation.

Och inte minst, Fyrarummaren skulle kunna hjälpa dig och din VD, och i förlängingen ledningen, att hitta “common ground” - alltså att med hjälp av varandras olika perspektiv skapa den nödvändiga gemensamma plattform som krävs för att kunna driva och få alla inblandade att genomföra de nödvändiga förändringarna.

Hoppas detta gav ett tillskott.

Lycka till

Bengt Lindström
Organisationskonsult
VD för Ander & Lindström AB