Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 4 februari 2012

 
Annonser:








STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Arbetsförmedlingens chef får toppbetyg
Ena stunden kramas hon, andra gormar och skäller hon och sätter ner foten så hårt att medarbetarna känner sig överkörda. Generaldirektören för Arbetsförmedlingen, Angeles Bermudez-Svankvist, har temperament men hamnar högt i Ledarligan.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Richard Branson

»Vill du verkligen bli entreprenör?«

Chef är ensamma i Sverige om att publicera superentreprenören Richard Bransons krönikor. I sin första krönika berättar han hur 70 lådor champagne hjälpte honom att bygga ett företag.

Läs mer
Annons:
Fakta
  • Chef är ensamma i Sverige om att  publicera Richard Bransons kolumner.

  • Richard Branson är grundare av Virgingruppen och företag som Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile och Virgin Active. 

  • Richard Branson kommer att besvara frågor från läsare i samband med framtida krönikor. Har du en fråga? Skicka den till Richard Branson. Skriv på engelska och inkludera ditt namn, land, e-post samt att du läst krönikan i Chef.

  • Du kan följa Richard Bransons blogg på  www.virgin.com/richard-branson/blog
    För mer information om Virgin-gruppen: www.virgin.com 

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

2009 var ett av de tuffaste åren någonsin för många företag. Självförtroendet sjönk till botten, och rädsla och dysterhet dominerade i finansbranschen.

Nu är vi inne på 2010 och självförtroendet börjar komma tillbaka. Kina, Brasilien och Australien växer igen och världens börsmarknader har börjat återhämta sig.

Jag anklagas ofta för att vara alltför optimistisk – entreprenörens naturliga entusiasm tar ofta överhanden! Men på Virgin har vi sett positiva tecken i år: folk bokar flyg- och tågbiljetter mycket tidigare, de börjar boka sina sommarsemestrar, våra kabeltv-kunder köper dyrare abonnemang och vår kedja med träningsanläggningar växer.

Så vad tror jag kommer att hända i år? Och vilka möjligheter finns det för blivande entreprenörer?

För dig som letar efter ett enkelt svar på den frågan, så är det frustrerande svaret: det finns inget. Du måste börja driva ett företag – det finns inget substitut för den erfarenheten.

Genom min karriär har jag använt min intuition för att ta beslut, men jag har också arbetat väldigt hårt för att driva igenom besluten. När jag ser tillbaka kan jag skönja några mönster som återkommit:

1. Du måste ha folk omkring dig som är begåvade och som du kan lita på. Att starta ett företag kräver enorma mängder tid och energi. Det är lättare att engagera sig ordentligt om du är omgiven av människor som du gillar och har förtroende för. Ett av mina heltidsjobb är att se till att alla mina högsta chefer är nöjda och glada, samt att hitta chefer som ska driva mina nystartade bolag.

2. Du måste försäkra dig om att ditt företag eller din idé kan hitta en plats på marknaden, eller att din produkt eller tjänst är tillräckligt annorlunda för att locka kunder. På Virgin använder vi en enkel checklista. Våra företag måste erbjuda något som är: innovativt, håller hög kvalitet, är prisvärt och känns roligt. De måste också fokusera på bra service till våra kunder. Vårt mål är också att stå på kundens sida, och att våra företag ska sprida värden som transparens och enkelhet till andra företag.

3. Timing är viktigt. Om jag skulle börja om från början, skulle jag startat fler företag i lågkonjunktur när nästan allt kostar 50-90 procent mindre än vad det gör i högkonjunktur. Då finns det många begåvade personer ute på arbetsmarknaden och de största företagen fokuserar på interna frågor och problem. Lågkonjunktur är ett perfekt tillfälle för unga, entusiastiska och flexibla företag att födas och blomstra. Nu har vi ett sådant tillfälle.

Under lågkonjunkturen på 1970-talet expanderade Virgin Records. I början av 1990-talet expanderade Virgin Atlantic, samtidigt som de konkurrerande flygbolagen hämtade sig från lågkonjunkturen och Gulf-kriget.

Eftersom Atlantic inte hade arvet med sig från en stor organisation och de medföljande höga kostnaderna, kunde vi köpa nya, mer effektiva flygplan och öppna nya spännande flygrutter.

Liknande möjligheter finns idag för nystartade företag inom så skilda branscher som livsmedelstillverkning, rekrytering och förnyelsebara energikällor.

Folk skyller ofta på ekonomiska förhållanden eller brist på finansiering från banken när de inte får små företag att blomstra. Visst, bankerna måste fortsätta att ge kredit till nystartade företag och myndigheterna måste förenkla regelverket för småföretagare, men framför allt måste entreprenörer ta ansvar och fortsätta driva sina företag framåt. En bra affärsidé kräver hårt arbete, övertygelse och lite tur för att lyckas.

Många blivande entreprenörer ger upp för tidigt. Du måste klara av de första svårigheterna. Den första flighten på Virgin Atlantic fick nästan hela företaget att gå under.

Vi fick jobba som galningar de första sex månaderna för att lyckas få iväg det allra första planet från London till Newark och den första flygningen blev en enorm succé – mycket tack vare 70 lådor champagne. När jag kom tillbaka till London satt chefen för vår dåvarande bank på trappan till mitt hus. Han hade kommit för att berätta att banken inte kunde låta mig övertrassera mitt konto längre, en taktik som jag hade använt för att finansiera det nya flygbolaget.

Om vi hade gått över övertrasseringsgränsen på 3 miljoner pund, skulle banken inte ge mig kredit längre. Detta var dödsstöten för ett flygbolag. Om vi inte hade kredit skulle företagen sluta leverera mat och bränsle till våra plan. Passagerarna skulle inte köpa flygbiljetter.

Jag var tvungen att fatta beslut snabbt. Över helgen drog jag in pengar från mina utländska bolag för att rädda bankkontot och jag bytte bank så snabbt som möjligt.

Det var en nyttig läxa för mig. Jag lärde mig att en bra entreprenör hittar möjligheter, inte ursäkter. Vi har arbetat på det sättet sedan dess. Du måste alltid skydda din verksamhet från det värsta.

Så gå ut och starta ditt företag 2010. Som det kinesiska ordspråket säger: Goda tider skapar en förmögenhet, tuffa tider skapar imperier.



Fotnot: © 2010 Richard Branson (Distributed by The New York Times Syndicate).

Av: Richard Branson

publicerat 2010-02-08


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Tack för tipsen Richard!


Carl



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Percy

Percys 8 råd för styrelsearbete

Ojämlikt distansarbete

FEBRUARI: MEDIATRÄNING. CHEFEN OCH DREVET
Nicke Franchell, printchef på Aftonbladet, är en av Sveriges mest erfarna kvällstidningsjournalister. Med sina 28 år mitt i nyhetsflödet ger han Chefs deltagare en unik inblick i hur journalister tänker och fungerar.
Läs mer och anmäl dig här
Bli mer effektiv

Är inkorgen full och skrivbordet en stor röra? Här är verktygen som hjälper dig bli mer effektiv.


Kontorsväxternas fem-i-topp

Övertid ger ökad risk för depression

Mårten: Bra artikel, men har forskarna uteslutit att både övertidsarbete och depression är resultat av överambition (A-personlighet)?

4

Kommentarer

Skönlitteratur ger djupare kunskaper i ledarskap

Tjocka o smala

Danska chefer ratar tjockisar

Unga drömmer om att bli ingenjörer

Annons:

Fingrar i kors

Många förskönar sitt CV

Bebisar

Halva föräldraledigheten en dröm för manliga chefer

Slutet för nio till fem?

JOO: Känns som en 20 år gammal artikel som grävts fram... Men videon var bra...

1

Kommentar

Mynt o piller

Högt pris för ohälsa

Tangentbord

Bli en vassare chef – du är bara några musklick bort

Mina medarbetare är ögontjänare

Är själv på en sån arbetsplats: Sparka ögontjänarna. Det är vuxen mobbning som pågår och du kan vänta dig en dolkstöt i ryggen så fort du inte passar dessa ögontjänare. Pekar du ut skvallerbyttorna kan du räkna med…

11

Kommentarer

Tre faktorer som skyddar mot utbrändhet

Carin: Dagens samhälle kan beskrivas med ett enda ord STRESS,därav utbrändhet oavsett barndom,ekonomi,utbildning! Mitt betyg blir MINUS 10

5

Kommentarer

2012 – revolutionens år är här!

tb: Skojar du? Det finns inga "riktiga" intressen från de som har makten/pengarna att förändra någonting alls. Blir det någon förändring så blir det bara kosmetiska sådana! Vanliga döda…

1

Kommentar

En ny syn på auktoritet

Lelle: Stanna inte hos auktoritära chefer som inte klarar av att ge go-ahead och låta underställda chefer och personal växa. Chefer över auktoritära chefer ser troligen inte vad de sysslar…

2

Kommentarer

Anders Borg

Anders Borg till Kompetensgalan

Para ihop ditt nätverk på lunch

oraklet: nöden har ingen lag

1

Kommentar

Årets första Chef

Chefer jobbar mest obetald övertid

Marie: Inte betalt? Har ni någon aning om vad chefer normalt har i lön och varför? Det är bl a för att täcka upp för övertid eller hur?

6

Kommentarer

Fem myter om framgångsrika företag

Finalisterna till Årets Chef klara

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

Annons:

De 10 främsta projektledningstrenderna för 2012
De 10 främsta projektledningstrenderna för 2012, enligt ESI lyder:1. Program management kommer att ta fart, men resurser är fortfarande en bristvara2. Samverkande mjukvarulösningar kommer att bli ett ... Läs mer
Läs andra bloggar

Policy, lön vid teambuilding, fester och firmaresor

Hej!

Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
 01/30/2012 03:18 em


lögn och förtroende

Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
 02/04/2012 04:29 em


vem kan man lita på ?

I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
 01/15/2012 03:24 em


NOTERAT
Danska chefer ratar tjockisar

UTBILDNING
Bli en vassare chef 


Omslag


Innehåll- och omslagsgalleri

»Hur hittar jag ett bra chefsnätverk?«
Experterna. En av våra läsare har kört fast och vill hitta ett bra nätverk att bolla med. Se vad vår karriärexpert svarar. Och kom gärna med dina tips!
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna

Gudrun Sjödén – ett kontrollfreak till chef
Gudrun Sjödén
Cheftest. Så är kändisdesignern som ledare – Chef har testat.

Mikael Ahlerups tuffa framgångsresa
Mikael Ahlerup
Årets Chef 2011. Nu är han på toppen. Men vägen dit har varit plågsam – både jobbmässigt och privat.
Undvik att trilla i charmfällan

Sa det klick under intervjun? Så här står du emot charmattacker när du ska rekrytera.
Varning för sociala personer

Forskning tyder på att sociala per­soner kan hämma arbetsprestationen.
Försening ger armhävningar som straff

armhavningar
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.


»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Ska jag berätta om alkoholproblemen?
En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
Skicka in ett eget dilemma