Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 4 februari 2012

 
Annonser:









STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

UTBILDNINGAR

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER


Arbetsförmedlingens chef får toppbetyg
Ena stunden kramas hon, andra gormar och skäller hon och sätter ner foten så hårt att medarbetarna känner sig överkörda. Generaldirektören för Arbetsförmedlingen, Angeles Bermudez-Svankvist, har temperament men hamnar högt i Ledarligan.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Runar Sögaard

»Nätverka för att få mer makt«

Svenska chefer måste sluta se relationer som något mysigt man gör privat, tycker ledarskapscoachen Runar Sögaard. En smart chef väljer ut vilka kontakter som är värda att satsa på.

Annons:

Runar Sögaard

Gör: Ledarskapscoach.
Ålder: 41.
Familj: Gift med Jessica Karlsson, sonen Amadeus, 11 år.
Bor: Nacka utanför Stockholm.
Aktuell: Driver nystartade företaget Scandinavian Leadership Academy tillsammans med Ingemar Alserud, tidigare vd för Lernia och ledarskapskonsulten Mats Holmér.

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Som chef har jag ju redan makt, behöver jag ännu mer?
»Svenska chefer måste våga kliva fram. Det mesta av det du vill lyckas med kräver andra människors stöd. Det räcker inte med det formella stödet, du måste också vinna det informella stödet.«

Hur gör jag då?
»Du ökar din makt genom att bygga relationer, inte bara genom att allmänt mysa utan genom att umgås strategiskt och genomtänkt. Analysera vilken nivå du befinner dig på och välj ut vilka relationer du ska fördjupa. Gör som den amerikanske superinvesteraren Warren Buffet, han har en topp 20-, en topp 50- och en topp 100-lista med kontakter som han regelbundet bearbetar och uppdaterar för att kunna klättra och utvecklas.«

Är det inte väldigt cyniskt?
»Det handlar inte om cynism utan om att skapa en struktur för att bättre kunna hantera dina relationer. På det här sättet ökar inte bara din makt. Du minskar samtidigt ett av chefens stressmoment, nämligen att hinna ta hand om alla relationer. Du sorterar vad som är brådskande och vad som är mindre viktigt.«

Hur tar man makt utan att verka girig?
»Man kan inte ta makt, man måste ges makt. Den informella makten skapar förutsättningar för den formella makten. Den informella makten får man genom att engagera sig i männi­skor i sin omgivning. Ytterst handlar det om att bygga nätverk och hantera relationer på ett sunt sätt. Jag brukar titta på hur medarbetarna reagerar när chefen kommer in i ett rum. Finns det respekt och ett engagemang runt chefen så har han eller hon informell makt.«

Vad ska man göra om man inte har informell makt?
»Oftast handlar det om brist på självinsikt. Man måste veta var man befinner sig, både i förhållande till andra och till makten. Många chefer är rädda och det är förödande. Om du är trygg uppfattar du inte omgivningen som ett hot. Då kan du utveckla en harmoni i organisationen och få mer makt att påverka. Det får du genom att lita på att människorna runt omkring dig tar sitt ansvar. Du måste också våga erkänna att du inte kan allt själv och våga be andra om hjälp. Om du vill ha makt måste du ha en omgivning som kan komplettera dig.«

Hur blir man tryggare?
»Svenska chefer är väldigt bra på att jobba hårt i sin yrkesroll, men de är inte lika bra på att jobba med sig själva. Ingen av oss kan göra något åt vårt förflutna, men vi kan göra något åt vår framtid. En chef som styrs av rädsla är som en rädd hund, man vet aldrig om den ska fly eller bita. Nyckeln till trygghet är självinsikt, att jobba mer med sina inre egenskaper. När man gör det börjar omgivningen snabbt märka förändringen. Det inger i sin tur förtroende och skapar trygghet. Det ger också informell makt och omgivningen känner att de vill följa en sådan chef.«

Hur hanterar man medarbetare som är informella ledare?
»Antingen ska man avveckla eller utveckla dem. Ett alternativ är att ge dem möjlighet att växa i rollen. Informella ledare har ofta en väldig drift att ta sig framåt och uppåt. Det är inte negativt på något sätt. En trygg chef har inställningen att den här personen ska bli bättre än han själv och låter denne komma fram. Ge honom eller henne en chans att träna i en tillfällig ledarfunktion, exempelvis som projektledare.«

Har du ett bra exempel på en sund makthavare?
»Bland politiker är Ronald Reagan ett bra exempel. Han hade själv ingen akademisk kompetens, hans genialitet låg i att han var extremt trygg och att han knöt till sig rådgivare som var de bästa inom varje sakområde. Han tog inte sig själv på så stort allvar, var väldigt generös och lät andra ta för sig.«

Varför tycker många illa om ordet makt?
»Jag tror att många är rädda för de negativa associationer som finns kring ordet, som maktfullkomlighet och maktmissbruk. Men man ska komma ihåg att en maktlös chef är fullständigt obrukbar. Utan makt har du inte förmågan att ta organisationen dit den behöver komma. Du kan inte leverera resultat. Man ska se det som en förmån att ha makt, den innebär att du kan påverka din omgivning.«

Av: Maria André, Foto: Tomas Engström/Scanpix

publicerat 2009-06-15


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Det här är pastorn som sköt rådjur utanför säsongen, i ett bostadsområde, med revolver, genom sovrumsfönstret och hävdade att det var demoner som fick honom att göra det. Söögard har i min mening en mycket suspekt logik vilket gör hans uttalanden oanvändbara.


Redeemed:

Så rakt och konkret beskrivet. Och som sagt, vi kan inte göra något åt vårt förflutna, men påverka vår framtid! Karl Rosenqvist kan få “kasta första stenen om han är utan skuld…” Många chefer har någon gång gjort en blunder eller har annat i garderoben, men de väljer att lämna det och gå framåt och vidare. Trist med bakåtsträvare!


Horisont:

Vågar man inte göra misstag lär man sig ingenting. Jag tror att Sögaard lärt sig många saker genom livet. Han har en stark poäng i det han tar upp om chefers rädslor. Det gäller som en viktig generell princip för alla människor och alla relationer men får större konsekvenser om chefen lever med rädslor för andra människor.


Jaha ja...:

...och vem är Runar att uttala sig om ledarskap och svenska chefer. Har han någonsin haft någon anställning???


Peter:

Helt sanslöst att den människan tas på allvar av någon. Allra helst på en sajt som denna.


.:

@ Redeemed & Horisont
Google är din vän här. Förvisso var det några år sedan Runar sköt rådjur men han har hunnit med några nya stolligheter sedan dess.

@ Jaha ja.
Runar behöver ingen anställning eftersom han gift sig rikt
http://www.expressen.se/noje/fredag/1.1224073/runar-sogaard-gifter-sig-med-miljonarska


.:

Helt fascinerande att en självutnämnd prälle helt utan någon som helst relevant erfarenhet får uttala sig i dessa frågor.

Trodde tidningen Chef hade ambitionen att vara mer seriös än så. Skrämmande.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:







FEBRUARI: MEDIATRÄNING. CHEFEN OCH DREVET
Nicke Franchell, printchef på Aftonbladet, är en av Sveriges mest erfarna kvällstidningsjournalister. Med sina 28 år mitt i nyhetsflödet ger han Chefs deltagare en unik inblick i hur journalister tänker och fungerar.
Läs mer och anmäl dig här
Delegera rätt

Du jobbar jämt. Ändå hinner du inte med allt. Vi ger dig listan med tips på hur och när du kan delegera.



Kontorsväxternas fem-i-topp


Övertid ger ökad risk för depression


Skönlitteratur ger djupare kunskaper i ledarskap


Tjocka o smala

Danska chefer ratar tjockisar


Unga drömmer om att bli ingenjörer


Annons:

Fingrar i kors

Många förskönar sitt CV


Bebisar

Halva föräldraledigheten en dröm för manliga chefer


Slutet för nio till fem?


Mynt o piller

Högt pris för ohälsa


Tangentbord

Bli en vassare chef – du är bara några musklick bort


Mina medarbetare är ögontjänare


Tre faktorer som skyddar mot utbrändhet


2012 – revolutionens år är här!


En ny syn på auktoritet


Anders Borg

Anders Borg till Kompetensgalan


Para ihop ditt nätverk på lunch

oraklet: nöden har ingen lag

1

Kommentar


Årets första Chef


Chefer jobbar mest obetald övertid


Fem myter om framgångsrika företag


Finalisterna till Årets Chef klara


Annons:


Annons:

De 10 främsta projektledningstrenderna för 2012, enligt ESI lyder:1. Program management kommer att ta fart, men resurser är fortfarande en bristvara2. Samverkande mjukvarulösningar kommer att bli ett ... Läs mer

Hej!

Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em


Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em


I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em


Experterna. En av våra läsare har kört fast och vill hitta ett bra nätverk att bolla med. Se vad vår karriärexpert svarar. Och kom gärna med dina tips!

Gudrun Sjödén
Cheftest. Så är kändisdesignern som ledare – Chef har testat.

Mikael Ahlerup
Årets Chef 2011.
Nu är han på toppen. Men vägen dit har varit plågsam – både jobbmässigt och privat.

Sa det klick under intervjun? Så här står du emot charmattacker när du ska rekrytera.

Forskning tyder på att sociala per­soner kan hämma arbetsprestationen.

armhavningar
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.


Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?