Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 3 september 2010

Annonser:









STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

KURSER

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

KONTAKT


Annons:


Vinn biocheckar



Anmäl dig till vårt nyhetsbrev »Chef till Chef« och få chansen att vinna en present!

Anmäl dig nu och vinn!


Anmäl dig till Chefs nyhetsbrev!

Har semestern gett dig ny energi?

Beställ handböcker
Annonsera

SJ:s vd – en medelmåtta som chef
Cheftest. Jan Forsberg, vd för SJ, har varit hårt pressad det senaste året. Och i Chefs ledarliga hamnar han bland medelmåttorna. Se varför.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Foto: Istockphoto

»Hon var livrädd för mig«

Mikael kom som ny chef till en organisation i kris. Hans uppdrag: Att få ordning. Men en medarbetare motarbetade honom. Till slut kände han sig tvungen att säga upp henne. Då hände något mycket oväntat ...

Annons:

Vad hände?
»Jag körde på i 190 direkt när jag började. Det hade varit infekterade konflikter, arbetsgruppen var splittrad, många medarbetare for illa och verksamheten fungerade inte. Det var mycket jag ville utveckla och förändra. Mitt fokus var att få laget att fungera och utvecklas och att sätta nya spelregler.
Men en medarbetare som rekryterats precis innan jag började ville bara arbeta med sina uppgifter. Hon förstod inte mina beslut, vi hamnade i ständiga men fruktlösa diskussioner. Och hon ville inte ställa upp på gruppövningar. Hon fick utbrott, blev arg, ledsen och kände sig kränkt.
Jag tyckte hela tiden att hon gjorde ett bra jobb, det sa jag också. Men vad jag än sa på våra möten så sa hon emot. I mina ögon blev hon en motvallstant. Hon bromsade hela lagets utveckling. Till slut var jag beredd att säga upp henne.«

Hur kändes det?
»Jag kände allt mer obehag och hade ont i magen inför varje personalmöte när jag mötte så mycket motstånd från en enskild medarbetare. Jag kände mig som en dålig chef. Och det trots att jag uppfattade att jag fick mycket positiv respons från resten av gruppen.«
Hur löstes konflikten?
»Jag kallade henne till ett samtal för att säga upp henne. Då brast allting för mig. Jag började gråta. Jag sa hur förtvivlad och ledsen jag var, att jag inte visste vad jag skulle göra. Att hon stoppade all utveckling och att jag kände mig som en dålig chef.
Hon började också gråta och sa att hon var livrädd för mig. Hon ville inte vara någon bromskloss. Hon kände sig värdelös, som en dålig medarbetare som bara var ett problem. Hon upplevde att jag utgått från att hon inte behövde något stöd trots att hon var rätt ny i yrket.
Vi pratade i timmar. Det slutade med att jag föreslog att hon skulle få en handledare.
Jag insåg att jag varit otydlig, att jag plattat till henne. Vi är så olika, jag är snabb och hon är mer eftertänksam. Hon hade inte haft förutsättningar att förstå mina beslut.
Först blev det ett slags vapenvila. Hon gjorde inte lika mycket motstånd och jag gick inte in i någon argumentation. Sedan började vi prata med varandra, först om neutrala saker. Efter något år kunde vi prata om verksamheten. Men det tog över tre år innan vi kunde tala om vår relation, om vad som hände och varför. Vi hade båda längtat efter att nå fram.«

Hur är situationen nu?

»Hon arbetar inte kvar här längre. Men det är henne jag först vänder mig till om jag har ett problem. Om jag skulle välja en enda riktigt nära medarbetare skulle det bli hon. Hon är intelligentare än jag, har en förmåga att se längre och hon sporrar mig att bli mer tydlig och eftertänksam.«

Vad lärde du dig?
»Att nästan inga beslut måste fattas så snabbt att man inte kan vänta tills alla är med. Och jag har lärt mig att personkemi inte finns. Vill man utvecklas som chef och människa ska man arbeta med människor man har svårt för, som bjuder motstånd.«


Fotnot: Mikael heter egentligen något annat, men det problem han beskriver är hämtat från verkliga livet. Personen på bilden har inget med texten att göra.

Av: berättat för: Ingrid Askeberg, foto: Istockphoto

publicerat 2009-06-17

johan:

Vilken underbar berättelse!


Kalle:

Håller med! Roligt att en konflikt kan sluta så.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:






Annonser:
Pär Lindell
Foto: Magnus Torle

Han har råd att sluta jobba

Ego. Pär Lindell, utbildningsledare på it-utbildningsföretaget Kupolium, skulle kunna sluta jobba när som helst. På tio år har han byggt upp ett pensionssparande som gjort honom ekonomiskt oberoende.


Erik Hamrén, foto: Cornelia Nordström
foto: Cornelia Nordström/Scanpix

»När jag fick sparken fick jag tid att fundera«

I morgon spelar Sverige EM-kval mot Ungern. Förbundskapten Erik Hamrén berättar för chef.se om en viktig period i hans karriär.

Ingenjören:

1

Kommentar


Inspiration ifrån andra chefer

Har du ett intresse för hälsobefrämjande ledarskap? Delta i ett aktivt nätverksprogram med fokus på chefsrollen, psykisk och fysisk hälsa.

Mål och strategier

Det finns allt att vinna på att sätta upp mål för vart en verksamhet ska nå. Konkreta mål = bättre resultat.



Sex av tio vill ha barnfritt på flyget

Blir du störd av skrikande barn när du flyger i jobbet? Du är inte ensam.


Sören Holmberg

»Det finns bara ett dragplåster i årets val«

Just nu gör de allt för att vinna dig. Fredrik, Maria och de andra cheferna inom politiken. Men det är sällan ledaren som avgör vårt val när vi går och röstar, säger valexperten Sören Holmberg.


Män som tjänar mindre än hustrun oftare otrogna

Kvinnliga amerikanska chefer som tjänar mer än sin man riskerar att gå på en nit i relationen, visar ny forskning.


Fem skäl till att de slutar

Är du mån om att behålla dina talanger? Se vad som får dem att börja söka nytt jobb.


Missarna som skrämmer bort headhuntern

Drömmer du om att bli handplockad till ett spännande chefsjobb? Se vilka tabbar du bör undvika i kontakten med huvudjägarna.


Annons:

Här finns dyraste jobblunchen

Att luncha på restaurang blir bara dyrare. Nu kostar en genomsnittlig lunch över 75 kronor, enligt en undersökning från restaurangportalen Gastrogate.


»Jag startade som julgransodlare«

Branson. Entreprenören Richard Branson berättar om varför han hoppade av skolan som 16-åring.


Smickermetoden som hjälper dig till toppen

Tycker du att fjäsk och komplimanger är fel väg att gå? Tänk om. Amerikansk forskning visar att det kan leda till en styrelseplats.


Låt småfurstarna ta över på jobbet

Eftertankar. Härskare är onda. Härskartekniker är dåliga. Härskarna i gruppen är ett hot mot chefen som måste förgöras. Eller? Kanske är det i själva verket småhärskarna som gör att gruppen kommer framåt.


Så tacklar du offerattacken

Hösten är igång och många frågar sig: »Ska chefsjobbet verkligen vara så här?«
Rutiner och processer äter upp nästan all din tid. Det är dags att ta tag i situationen.


Så ska du klä dig i höst

Det är lyxiga material och klassiska skärningar som gäller. Se hur du ska komplettera din garderob för att bli hetast på höstens möten.


»Jag avslöjade fusk och tvingades gå«

Konflikt. Medarbetarna stal, slirade med arbetstider och försåg sig med favörer av olika slag. Men när vd:n Susanne försökte få rätsida på alla oegentligheter hamnade hon i konflikt både uppåt och nedåt.


Google-vd:n tipsar: »Byt identitet«

Du kommer att ångra dig i framtiden om du lägger ut för mycket information om dig själv på nätet, säger Eric Schmidt, vd för Google.


Richard Branson

»Därför riskerar du att förlora kunder«

Branson. Superentreprenören Richard Branson skriver i sin senaste krönika om ett av de dummaste och vanligaste misstagen som många företag gör. 



Ska du anpassa dig efter 80-talisterna?

Duellen. Emma Pihl, vice vd för Wiminvest, tycker att chefer ska ge efter för 80-talisternas nya krav. Johan Skoglund, vd på JM, håller inte med. Vad tycker du?


Jan Forsberg
Foto: Örjan Björkdahl/Scanpix

SJ:s vd – en medelmåtta som chef

Cheftest. Jan Forsberg, vd för SJ, har varit hårt pressad det senaste året. Och i Chefs ledarliga hamnar han bland medelmåttorna. Se varför.


En av sex chefer har blivit hotad

Agenda. Irja Bäckström, chef på Hotell Statt i Eskilstuna, är inte ensam. Minst en av sex chefer har någon gång upplevt hot, trakasserier eller för­följelse, visar en undersökning från Chef. Möt cheferna som sett rädslan i vit­­ögat.


Hitta formen efter semestern

Har du legat på latsidan med träningen i sommar? Så här blir du chef över din kropp igen.


»Dina råd är orealistiska«

Richard Branson. I veckans krönika svarar Richard Branson på en fråga från en kritisk läsare.


Så får du ett drömjobb i höst

Tillbaka från semestern och redan utled? Vi har tipsen som hjälper dig att få chefsjobbet du fantiserat om.


Annons:
 

Välj kurs:

Välj evenemang:

Välj chefsverktyg:

Välj handbok:

Välj informationssida:



Gröna Lunds webbshop är ett exempel på smidighet och förenkling för kunderna som gör mig glad.Barnen med kompisar skulle iväg på en heldag och inte är det så lockande att skicka med dem så pass ... Läs mer

Hej

Jag avancerar inom min avdelning, Marknadsavdelning 15 personer på tillverkande verkstadsföretag totalt 150 personer till avdelningschef.

Vad …
Ur forum: Lön
1 svar
08/18/2010 05:31 em


Hej!

Jag står inför ett dilemma vad gäller min tjänst. Jag har under tre års tid jobbat på …
Ur forum: Lön
2 svar
05/25/2010 01:28 em


Någon som vet var man kan hitta relevant lönestatisktik för gruppchefer inom privat sektor från 2008/2009?


Ur forum: Lön
2 svar
05/18/2010 07:58 fm

argchefhoger

Tycker du att vissa människor på din arbetsplats hamnar i konflikter   oftare än andra?

Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.

Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.

Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!

Se vilka nyckelrelationer du bör satsa på för att bli vd.

Twitter Updates

    följ oss på Twitter

    Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
    »Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
    »Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
    En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
    Patrik har nyligen blivit chef. Hans gamla chef, och nuvarande kollega, har börjat motarbeta honom. Ska Patrik prata med sin överordnade chef om problemet? Eller ska han gå till motattack och försöka sätta dit sin kollega?