Sök på Chef.se
Chef logo

Tisdag 7 september 2010

Annonser:









STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

KURSER

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

KONTAKT


Annons:


Vinn biocheckar



Anmäl dig till vårt nyhetsbrev »Chef till Chef« och få chansen att vinna en present!

Anmäl dig nu och vinn!


Anmäl dig till Chefs nyhetsbrev!

Beställ handböcker
Annonsera

SJ:s vd – en medelmåtta som chef
Cheftest. Jan Forsberg, vd för SJ, har varit hårt pressad det senaste året. Och i Chefs ledarliga hamnar han bland medelmåttorna. Se varför.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
mentor

Hitta en mentor

Det allra vanligaste är att man utvecklas genom det egna arbetet i sig. Men avancerar man på jobbet och får en mer utsatt position, är det lätt att känna att det inte räcker. Det är här mentorskapet kommer in. Genom mentorskapet kan du få en skräddarsydd utbildning – då skapas ju innehållet av den som har behoven – adepten.

Annons:

Mannen bakom namnet
Mentor var den person i Homeros Odysséen som under Odysseus irrfärder anförtroddes uppfostran av sonen Telemachos. På så vis fick namnet mentor innebörden lärare, uppfostrare för oss.

Checklista: Har ni vad som krävs?

Här är receptet på en givande relation. Det här behöver ni:

  • Tid.
  • Engagemang.
  • Öppet sinne och vilja att dela med sig.
  • Ömsesidigt intresse.

Vill du veta mer om att hitta en mentor?

PG: Mentor och adept

Sök Mentor eller adept på webben.



Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

I början känns det trevande. Då kan det vara vettigt att vara lite praktisk, boka gärna in flera möten framåt i tiden. Ett tips är att boka samma veckodag och tid för era möten om det är möjligt, det ökar känslan av att det är er öronmärkta tid. Att träffas på morgonen kan vara ett plus, hjärnan är ”ren”. Avsätt minst en och en halv timme för ert möte, pressa inte in andra möten direkt efteråt, det kan ha dykt upp saker du behöver smälta.

Vad menas egentligen med personlig utveckling? Rent konkret kan du ju sitta kvar på din gamla arbetsplats men ändå ha funnit ny arbetsglädje och utvecklats inombords, som person.

Men har mentoråret givit dig tid att rannsaka ditt eget beteende och lära känna dina styrkor och svagheter lite bättre (hela mentorprocessens idé) så är du nu lite mer medveten om dina drivkrafter, möjligheter och begränsningar. Du kan börja söka dig till nya sammanhang där du lyckas eftersom du vet vad du är bra på och vad som känns bra och rätt för dig – och varför. Du kan undvika situationer där du vet att du får svårt att trivas och nå framgång eftersom du känner dig själv så pass väl. Tänk så mycket frustration dessa insikter kan spara dig.

Vem väljer du?
  • Man eller kvinna? Det beror på. Känns det viktigt med en förebild av det egna könet? Eller vill du tvärtom veta hur någon av motsatt kön tänker?
  • Lika eller olika? Det går bra med vilket som, men har du chansen – varför inte pröva någon som är annorlunda än du själv.
  • Vilken nivå? Många tänker att mentorn ska befinna sig flera karriärsteg ovanför den egna. Det kan vara bra, särskilt om man själv är inställd på att avancera. Men den som främst söker en klok och erfaren samtalspartner, kan ha stor glädje av någon på samma nivå, men med längre erfarenhet.
  • Vilken ålder? Man brukar säga att det är bra om mentorn är några år äldre, men inte mer än 15 till 20 år. Med större åldersskillnad finns det risk att man glider in i föräldrarollen.
  • Hur vet man om personkemin stämmer? Gå på känsla. Känns det bra så är det ofta rätt. Tänk också på att er inställning till varandra har stor betydelse för att främja personkemin.

Ur boken Mentorskap, Ann-Kristin Sandberg

Verktyg: Diskutera relationen
Följande praktiska verktyg, hämtat från Ann-Kristin Sandbergs bok ”Mentorskap – en väg till personlig och professionell utveckling” kan ni med fördel ta till efter några månader för att diskutera er relation.

Det kan kanske kännas svårt att ta upp saker som inte fungerar så bra, men se det som ett led i er utveckling. Ni övar er på att ge och ta feedback – både positiv och negativ. Besvara först var och en för sig och diskutera sedan tillsammans.

Jag instämmer:                                                               helt        delvis        inte alls
1. Vi träffas så ofta som jag vill.
2. Kontakten är lika prioriterad för oss båda.
3. Det känns alltid roligt att träffas.
4. Vi pratar alltid om det som är viktigt för adepten.
5. Min partner är en god lyssnare.
6. Ibland pratar vi mest bort tiden.
7. Vi skulle ha nytta av mer struktur i vår kontakt.
8. Det borde finnas utrymme för mer spontanitet.
9. Jag får ofta nya idéer när jag träffar adepten/mentorn.
10. Samtalen leder ofta till praktsik förändring hos mig.
11. Ibland känns det som min partner är för jäktad.

 

 

 

.:

Tips!

För att få struktur i mentor-adept träffarna kan jag rekommendera Charlotta Wikströms bok “Vinnande mentorskap”. Där beskrivs 10 moduler som man kan följa eller anpassa till adeptens speciella behov. I slutet av varje modulbeskrivning finns checklistor och frågeställningar som inspiration.

Lycka till!

/nathalie


Jan:

.
I artikeln ovan har de glömt en mycket viktig sak: Byt mentor snabbt när det inte känns bra eller hon inte uppfyller din föreställning och dina förväntningar av en mentor!
.


.:

Jag har tidigare haft en mentor i ett projekt och det fungerade riktigt bra och var mycket givande. Nu skulle jag vilja fortsätta i ett mentorskap. Mitt problem är bara att hitta rätt mentor och hur jag ska tillfråga denne någon om att bli min mentor. Tidigare hade jag en man som var närmare pensionsåldern. Nu vill jag ha någon som är lite mer nära mig i ålder. Jag är 30 och gärna kvinna.
Någon som har något tips?



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:






Annonser:
jobba hemma
Foto: Istockphoto

Så slipper du »jobba hemma«-träsket

Allt fler chefer känner att familj och jobb ständigt krockar. Effektivitetskonsulten Petra Brask ger tio tips på hur du får ordning på kaoset.


Richard Branson

»Vräk inte ut pengar på en bra idé«

Branson. Superentreprenören Richard Branson ger sina tips på hur du överlever en lågkonjunktur.


Våra kursledare

Chef anlitar bara mycket kvalificerade och kompetenta kursledare med expertkunskaper inom ämnet.

Bli tydlig som chef

Det är svårt att vara tydlig i ett arbetsliv som snurrar allt snabbare. Här får du hjälp.



»Vad göra med en som inte presterar?«

Dilemma. Veckans chef har problem med en medarbetare som inte gör sitt jobb, men vägrar att erkänna det. Vad ska chefen göra?


Pär Lindell

Så blev han rik genom att pensionsspara

Ego. Pär Lindell, utbildningsledare på it-utbildningsföretaget Kupolium, skulle kunna sluta jobba när som helst.


»När jag fick sparken fick jag tid att fundera«

I morgon spelar Sverige EM-kval mot Ungern. Förbundskapten Erik Hamrén berättar för chef.se om en viktig period i hans karriär.

Ingenjören:

2

Kommentarer


Sex av tio vill ha barnfritt på flyget

Blir du störd av skrikande barn när du flyger i jobbet? Du är inte ensam.


Sören Holmberg

»Det finns bara ett dragplåster i valet«

Det är sällan ledaren som avgör vårt val när vi går och röstar, säger valexperten Sören Holmberg. Men en partichef har möjlighet att locka väljarna.


Annons:

Män som tjänar mindre än hustrun oftare otrogna

Kvinnliga amerikanska chefer som tjänar mer än sin man riskerar att gå på en nit i relationen, visar ny forskning.


Fem skäl till att de slutar

Är du mån om att behålla dina talanger? Se vad som får dem att börja söka nytt jobb.


Missarna som skrämmer bort headhuntern

Drömmer du om att bli handplockad till ett spännande chefsjobb? Se vilka tabbar du bör undvika i kontakten med huvudjägarna.


Här finns dyraste jobblunchen

Att luncha på restaurang blir bara dyrare. Nu kostar en genomsnittlig lunch över 75 kronor, enligt en undersökning från restaurangportalen Gastrogate.


»Jag startade som julgransodlare«

Branson. Entreprenören Richard Branson berättar om varför han hoppade av skolan som 16-åring.


Smickermetoden som hjälper dig till toppen

Tycker du att fjäsk och komplimanger är fel väg att gå? Tänk om. Amerikansk forskning visar att det kan leda till en styrelseplats.


Låt småfurstarna ta över på jobbet

Eftertankar. Härskare är onda. Härskartekniker är dåliga. Härskarna i gruppen är ett hot mot chefen som måste förgöras. Eller? Kanske är det i själva verket småhärskarna som gör att gruppen kommer framåt.


Så tacklar du offerattacken

Hösten är igång och många frågar sig: »Ska chefsjobbet verkligen vara så här?«
Rutiner och processer äter upp nästan all din tid. Det är dags att ta tag i situationen.


Så ska du klä dig i höst

Det är lyxiga material och klassiska skärningar som gäller. Se hur du ska komplettera din garderob för att bli hetast på höstens möten.


»Jag avslöjade fusk och tvingades gå«

Konflikt. Medarbetarna stal, slirade med arbetstider och försåg sig med favörer av olika slag. Men när vd:n Susanne försökte få rätsida på alla oegentligheter hamnade hon i konflikt både uppåt och nedåt.


Google-vd:n tipsar: »Byt identitet«

Du kommer att ångra dig i framtiden om du lägger ut för mycket information om dig själv på nätet, säger Eric Schmidt, vd för Google.


Richard Branson

»Därför riskerar du att förlora kunder«

Branson. Superentreprenören Richard Branson skriver i sin senaste krönika om ett av de dummaste och vanligaste misstagen som många företag gör. 



Ska du anpassa dig efter 80-talisterna?

Duellen. Emma Pihl, vice vd för Wiminvest, tycker att chefer ska ge efter för 80-talisternas nya krav. Johan Skoglund, vd på JM, håller inte med. Vad tycker du?


Jan Forsberg
Foto: Örjan Björkdahl/Scanpix

SJ:s vd – en medelmåtta som chef

Cheftest. Jan Forsberg, vd för SJ, har varit hårt pressad det senaste året. Och i Chefs ledarliga hamnar han bland medelmåttorna. Se varför.


En av sex chefer har blivit hotad

Agenda. Irja Bäckström, chef på Hotell Statt i Eskilstuna, är inte ensam. Minst en av sex chefer har någon gång upplevt hot, trakasserier eller för­följelse, visar en undersökning från Chef. Möt cheferna som sett rädslan i vit­­ögat.


Annons:
 

Välj kurs:

Välj evenemang:

Välj chefsverktyg:

Välj handbok:

Välj informationssida:



Ibland måste man visa mod som chef. Tror jag. Men jösses vad svårt det var för mig att ta itu med samtalet som jag förstod att jag var tvungen till. Jag tänkte ut flera strategier innan jag kallade ... Läs mer

Hej

Jag avancerar inom min avdelning, Marknadsavdelning 15 personer på tillverkande verkstadsföretag totalt 150 personer till avdelningschef.

Vad …
Ur forum: Lön
1 svar
08/18/2010 05:31 em


Hej!

Jag står inför ett dilemma vad gäller min tjänst. Jag har under tre års tid jobbat på …
Ur forum: Lön
2 svar
05/25/2010 01:28 em


Någon som vet var man kan hitta relevant lönestatisktik för gruppchefer inom privat sektor från 2008/2009?


Ur forum: Lön
2 svar
05/18/2010 07:58 fm

argchefhoger

Tycker du att vissa människor på din arbetsplats hamnar i konflikter   oftare än andra?

Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.

Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.

Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!

Se vilka nyckelrelationer du bör satsa på för att bli vd.

Twitter Updates

    följ oss på Twitter

    Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
    »Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
    »Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
    En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
    Patrik har nyligen blivit chef. Hans gamla chef, och nuvarande kollega, har börjat motarbeta honom. Ska Patrik prata med sin överordnade chef om problemet? Eller ska han gå till motattack och försöka sätta dit sin kollega?