Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 18 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Jonas Ottosson
foto: Jörgen Ringstrand


»Allt jag gör måste ske med passion«

Mentorn.

Med en stor portion energi gör han medarbetarna till levande varumärken. Och Jonas Ottosson, vd på sportmodeföretaget Peak Performance, kan själv bara ha jobb han brinner för.

Läs mer
Annons:

Jonas Ottosson
Ålder: 50.
Gör: Vd för sportmode­företaget Peak Performance.
Familj: Fru och tre döttrar.
Bor: Lidingö (+ världen ).


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

»Idrott, ledarskap och business hör ihop«, har du sagt. Vad menar du med det?
»Jag menar att du inte bara kan drivas av teknik och pengar utan att du måste ha en emotionell vilja i botten, en passion för att vilja vara bäst. Om en golfspelare har som mål att bli bäst i världen blir chansen större att han sänker en svår putt än om han tänker att ’om jag slår i den här så vinner jag en miljon dollar’.«

Hur passionerad är du själv?
»Jag är en passionsdriven chef. Om du startar ett företag så gör du något som du tycker om, då finns passionen där naturligt. Eller så har du, som jag, haft förmånen att komma in i något som du gillar. Båda vägarna ger goda förutsättningar för att lyckas emotionellt och att sprida passion.«

Skulle du kunna vara chef någon annanstans?
»Nej, jag skulle inte kunna göra något som jag inte brinner för. Jag skulle ha svårt för att kliva in i något bara för att det är ekonomiskt fördelaktigt. Det skulle inte driva mig lika hårt som möjlig­heten att förflytta något framåt.«

Du talar om att »leva varu­märket«. Vad vinner Peak på det?
»Det skapar energi och ger till­hörighet. Det är ett sätt att få ­människor att bry sig om varandra. Energin folk emellan är viktig. Jag kan inte se att ett fotbollslag där alla gillar och känner varandra inte skulle prestera bättre än ett där man inte bryr sig om varandra och som består av en massa divor. Dessutom bidrar det till att de an­­ställda får en djupare förståelse för världen vi lever i och produkterna vi tillverkar. Det höjer kunskaps- och kvalitetsnivån.«

Men du kan väl inte tvinga någon att vara passionerad?
»Nej, men den situationen uppstår sällan. De som söker sig till Peak Performance har ofta ett intresse och passion för vår värld. Om situationen ändå skulle inträffa får du ta en diskussion med personen och säga ’så här uppfattar jag situationen’. För det är ju så att antingen spelar du i laget på lagets villkor, eller så måste du välja ett annat lag. Det är krasst. Men man måste prata sig fram till detta, alla ska få en chans.«

Kan en chef bli för passionerad?
»Ja, ju mer magkänsla, desto viktigare är det att du är tydlig med din strategi. Tydligheten bygger inte på hur tjock strategin är, utan hur enkelt du kan berätta för andra vilket mål du har. Men det är viktigt att du sätter upp mål som är möjliga att uppnå. Kliver du aldrig upp på prispallen tröttnar du.«

Du lärde dig ledarskap i kadettskolan. Fanns passionen där?
»Det kanske inte låter som att det skulle vara så passionerat på kadettskolan, men ändå fanns den där. Vi gjorde saker i team och för att få med oss medlemmarna i ­teamet måste vi skapa känsla och gå på peppning i stället för att bara hålla oss till tekniska fakta.«

Hur gör du för att skapa den rätta känslan på Peak?
»Jag har pratat med mig själv ... och bland annat sett över hur vi i ledningsgruppen jobbar tillsammans. Därför har vi arbetat med företagets värderingar med syftet att öppna upp och öka förståelsen för varandra. Nu har värderingarna blivit ett redskap som vi använder oss rätt mycket av.«

Var kan du prata med dig själv?
»Jag får mina frizoner när jag reser. Att sitta på ett flygplan i åtta timmar är för andra ofta det tråkigaste som finns. Men för mig ger det en total frihetskänsla. Ingen kan nå mig! Jag kan med gott samvete se en film eller sova eller förbereda mig för något. Och jag vet exakt hur lång tid jag har på mig. Detta är faktiskt lyx för mig och ger en energikick.«

Är det då du laddar som bäst?
»Ja, det är det. Då fyller jag på. Då reflekterar jag över sådant som rör vår verksamhet och våra affärer. Men de verkliga känslorna finner jag ute på fjället eller på skidor i vildmarken. De är mina lyckligaste stunder i livet. Fast egentligen har jag svårt att bara njuta, att bara vara. Jag mår bäst när jag får tävla lite, jag behöver utmana mig själv ...«

Av: Fredrik Emdén, foto: Jörgen Ringstrand

publicerat 2011-01-26


Betyg på artikeln

32121 (3/5), baserat på 6 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:






Illustration: Fellow Designers.

Myter om att motivera

Christer B Jansson: Mycket bra artikel. En av de bästa i chef som inte berörde de produkter jag arbetar med. Om alla förstod detta skulle konsultmarknaden urholkas och det är detta vi försöker lära ut…

3

Kommentarer

Morot

Tuffaste chefen vinner?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar



Chefs utbildningar:


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Thomas: Det du skriver är lögn rakt igenom. Du känner henne uppenbarligen inte! Strålande stark i hantering av ekonomi. Skötte Täby kommun strålande unders sina fyra år där, oh jag vet då jag…

3

Kommentarer

Annons:

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Gladiator: Du bör inte bland in deras respektive. Det får de göra själva. Det du ev. kan göra är att konfrontera din chefskollega och be henne ta sitt ansvar och bryta upp relationen. En otrohetsaffär…

15

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

B: Koppla in en beteendevetare som steg för steg hjälper henne att hitta sin balans igen så hon kan börja att struturera arbetet. Du behöver också engagera dig genom att sitta ner en liten…

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Katarina: Intressant att lära känna personen Karl-Johan mer och se att han lever som han lär. Är lätt att känna sig stolt som medarbetare på H&M

2

Kommentarer

Buller

Håll koll på oljudet

Vad vet du om gott ledarskap?

BG: Jättehärligt att Gun har genomfört en herrans massa (>2000) samtal med chefer. Är detta systematiskt gjort har hon antagligen iaf sveriges största databas att jobba med, vilket skulle…

1

Kommentar

"Jag skulle aldrig åka skateboard på jobbet"

Kerstin T: Alla medarbetare kommer inte att vara mellan 25 och 30 och människor förändras med ålder och erfarenhet. Jag tror inte att det enbart är av godo att arbete och fritid flyter samman…

1

Kommentar

Förbered höstens kick-off redan nu

Urban Gattzén: Boka en föreläsare & våga ta ut svängarna

1

Kommentar

Robotfisken som chef

Per: Ok, intressant ingress-men var blev artikeln av..!?

1

Kommentar

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTESTET
Filippa Reinfeldt: Management
by trevlig

PERSONLIGT
Vd och hemlös - “revanschen blev min drivkraft”

UNDERSÖKNING
Det håller cheferna vakna om natten



Innehåll- och omslagsgalleri

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”
Ännu en knivig fråga till Chefs expert Alexander Holmberg. Läs svaret här.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma