Sänk dig inte själv till någon låg nivå. Det är aldrig bra. Din tidigare chef har ju uppenbarligen gjort ett bra jobb tidigare. Boka ett samtal med henne en gång till och berätta hur mycket du uppskattat hennes stöd tidigare och hur besvärligt du tycker att det blivit nu. Säg att du vill lösa detta här och nu och fråga henne hur hon tycker att ni skall göra. Det bör vara en tydlig signal som hon kan ta till sig. Den kan förstärkas med att du tydligt säger att situationen inte annars är hållbar och att du i så fall omgående kommer att boka ett gemensamt möte med er överordnade chef för att hitta en lösning.
Och gör detta om fortfarande ingen lösning är i sikte. Då har du gjort vad du kunnat och din nya chef bör anse att det hela är bra skött så att han/hon inte får ett onödigt problem i knät.
Lycka till!

Rädsla är tyvärr en drivkraft hos en del individer. Vilken nivå ni än är på borde ni stötta varran och sträva mot samma må. Tyvärr är det svårt att “ta” en ny chef från en lägre nivå i ett företag. Själv har tjatat på mina medarbetare att lämna sina problem “hemma” och försöka se arbetsplatsen som ett ställe där personliga känslor måste backa för företagets skull. Det är trots allt så att varje företag måste dra in si o så mycke pengar varje timme för att klara sina åtagande mot personal, kunder och skatteverk. Alltså varken tid eller plats för personlig teater utan all koncentration ska inriktas på att driva företaget framåt. Går inte det se till att ni byter ut den ena eller den andra av er.

Vad jag skulle göra är att då och då fråga “råd” av henne hur hon skulle göra tex med ett projekt som du håller på med, och på så sätt kan hon få en känsla av att du behöver hennes hjälp och hon får sig kännas att hon är viktig, och på nolltid är ni bästisar.

Prata med henne. Det kanske inte handlar om dig egentligen. I min roll som konsult ser jag ofta frustrerade kvinnor med hög kompetens som blivit regelrätt diskriminerade och “omkörda” av yngre män. Ofta blir personen som promoterats föremål för ilska och bitterhet även om problemet är strukturellt. Om det kan vara så som du beskriver kan du försiktigt ta upp det med henne och öppna en möjlighet för henne att uttrycka eventuell besvikelse. Lycka till / Anna

Så här har majoriteten av kommundirektörer och läraröverheter på våra direktionsmöten i Österbotten i Finland resonerat angående vem som ska ta ansvar för ekonomin ändra skolbyggnader och införskaffa maskinparker och utveckla undervisningstaktiker veta tjänster och varor som säljer nu och i framtiden eller undervisa elever.

Alltså vem är bäst lämpad för undervisning, vem får in mest pengar vem lockar mest och intelligentaste elever (samt kunder, det här var ett yrkesinstitut) vem agerar smartast. Vem får mest jobb gjort med entusiasm på  kortast tid, vems arbete består.

Tänk efter!

Varför blev du chef? Gav hon dig de uppgifter som hon borde gjort själv som chef, hon kanske inte tyckte om att göra de där uppgifterna? Märkte hennes och din överordnade att du gjorde ett bättre jobb med det ansvar hon gav dig än vad hon hade gjort själv?

Vem vet kanske din nuvarande chef också kände sig trakasserad av henne och vill byta ut henne.
Som jag ser det så är hon gone as a goose. Tips, Förstärk dina vallar: gör dig själv oumbärlig för företaget, få in mera pengar, då får hon skylla sig själv för att hon är elak. Försvara dina kolleger om hon ger sig på dem. Ger du tillbaka med samma mynt kanske ni båda är väck. Gör klart att du inte är emot kvinnor eller utnyttjar dem för egen tillfredställelse men att du upplever att hon är en orättvis och avundsjuk människa med andra ord ett krångligt fruntimmer för att hon råkar vara kvinna. Umgås med positiva människor, samtala med din chef om hur du kan vara till hjälp för att förverkliga de planer han har för företagsverksamheten. vet han inte kom med förslag som du vet att du kan genomföra. Ibland får man säga till chefen vad han ska göra och besluta. Endel chefer tycker om att slippa tänka ut sånt. Testa din chef, kanske få honom att anställa en tredje chef, som du spanat in och tror du och din överchef kan komma överens med, så han kan omplacera den här kvinnan om han så tycker. När du kan tillräckligt kanske du blir konkurrent till företaget och startar eget, men skaffa dig goda kontakter och var beredd på att anställa din överordnade chef och ge honom minst en rolig och nyttig uppgift i ditt företag. Think and Grow rich är en bra gammal bok skriven av Napoleon Hill. Läs den minst 5 gånger.

Jag undrar hur jag ska få henne att ändra inställning. Ska jag prata med vår gemensamma chef, eller ska jag låta henne smaka av sin egen medicin och lägga fällor för henne?

Hon vill se om du är en chef eller inte!

Jag har varit i samma situation och jag lät mina kollegor svara på deras egen medicin.

Nu hade jag sådan tur att våran chef förstod att chefen som gett mig samma möjlighet att komma in på dennes egen nivå. var att dom helt enkelt behövde ett s.k. plank som i deras eget tänkande var mer smartare än dom själva var….Poängen var att dom helt enkelt behövde stöd ifrån en lugn och stark person som kan kontra utan otrevligheter.

( Min chef pratar med sina kollegor om hur hon nog kunde få mig på fall, hon nämnde förtjänst ord som
-Kontraproduktivt ).
Jag hade en intressant och stundtals hetsig diskussion med min chef idag kring löften och överenskommelser, och huruvida det är någon skillnad mellan dessa. Jag försökte först hävda att det var en viss skillnad, mellan att bara komma överens om något och att sätta orden “jag lovar” framför något. Jag ville hävda att man bara lovat något när man uttryckligt sagt att man lovat. Men (tja, som vanligt) lyckades min vän med argumentatoriska krumpsprång överlista mitt resonemang och kvar stod jag med en insikt om att det kanske inte är så stor skillnad, egentligen.
Idag undrar jag varför jag lät mig falla för hennes Kontraproduktiva lösning mot min egen person varför var jag för mycket gentleman….ibland svarade hon du vet ju som man var du har din plats?!