Sök på Chef.se
Chef logo

Torsdag 11 mars 2010

Annons:







STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

KURSER

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

KONTAKT


Annons:


Vinn biocheckar



Anmäl dig till vårt nyhetsbrev "Chef till Chef" och få chansen att vinna en present!

Anmäl dig nu och vinn!


Anmäl dig till Chefs nyhetsbrev!

Skulle du vilja dela din chefstjänst med någon annan?

Beställ handböcker
Annonsera

Christer Björkman
»Han är ett socialt geni«
Cheftest. En maktgalen despot, enligt kvällstidningarna. En visionär och omtyckt chef, enligt dem som jobbar med honom. Se vilket betyg Christer Björkman, chef för Melodifestivalen, får på sitt ledarskap.
Läs mer

Ledarligan - topplistan över de bästa och sämsta cheferna

MITT DILEMMA

Mitt dilemma är ett läsarforum för dig som har ett problem eller en frågeställning – men saknar någon att bolla med. Beskriv ditt ärende och skicka till oss. Efter publicering här på chef.se är det fritt för alla besökare att komma med synpunkter och förslag. Självklart får du vara anonym.

Jag vill skicka in ett dilemma


Min kollega försöker sätta dit mig

Patrik har nyligen blivit chef. Hans gamla chef, och nuvarande kollega, har börjat motarbeta honom. Ska Patrik prata med sin överordnade chef om problemet? Eller gå till motattack och försöka sätta dit sin kollega?

Annons:




Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Jag har nyligen blivit befordrad till chef.
Jag hade tidigare mycket bra kontakt med min chef, hon hela tiden stöttat mig och gett mig intressanta arbetsuppgifter.

Men nu när vi är på samma nivå och chefskollegor får jag ett helt annat bemötande.

Min tidigare chef lägger ständigt ut fällor för mig på möten och försöker sätta dit mig. Jag har försökt prata med henne, men märker inte någon skillnad i hennes beteende.

Jag undrar hur jag ska få henne att ändra inställning. Ska jag prata med vår gemensamma chef, eller ska jag låta henne smaka av sin egen medicin och lägga fällor för henne? Eller finns det något annat alternativ?

 

Patrik

Martin:

Hon ser dig som ett hot. Hon har dåligt självförtroende och ser en risk i att du ska “upptäcka” de svagheter som hon i sin tidigare chefsroll kunde dölja.

Mitt råd att att ta tillfället i akt under ett möte då hon uppenbart lägger en fälla. Ännu bättre är det om det är uppenbart för alla. Ta diskussionen öppet. Var iskall och be henne förklara varför hon chikanerar dig och att hon agerar oprofessionellt. Om fällan är av det slag att endast du anar den, men inte övriga i gruppen eller chefen, så ta ett enskilt möte med henne och er chef. Kör samma taktik. Iskall och skoningslös attack, du ska ge intryck av att du vill lösa sakfrågan och att du är professionell vad gäller resultat.


.:

Sänk dig inte själv till någon låg nivå. Det är aldrig bra. Din tidigare chef har ju uppenbarligen gjort ett bra jobb tidigare. Boka ett samtal med henne en gång till och berätta hur mycket du uppskattat hennes stöd tidigare och hur besvärligt du tycker att det blivit nu. Säg att du vill lösa detta här och nu och fråga henne hur hon tycker att ni skall göra. Det bör vara en tydlig signal som hon kan ta till sig. Den kan förstärkas med att du tydligt säger att situationen inte annars är hållbar och att du i så fall omgående kommer att boka ett gemensamt möte med er överordnade chef för att hitta en lösning.
Och gör detta om fortfarande ingen lösning är i sikte. Då har du gjort vad du kunnat och din nya chef bör anse att det hela är bra skött så att han/hon inte får ett onödigt problem i knät.
Lycka till!


.:

Av kommentarerna att dömma, är det uppenbart att kvinnor vill prata och reda ut och männen bara vill vara tysta och iskalla.  Helt klart att du uppfattas som hot, och naturligtvis kan ni inte ha samma relation som tidigare. Du skall markera, men vara proffsig och tydlig. det vinner du på i längden. Men det hela är ett lysande exempel på att det inte är bra att plocka nya chefer från samma ursprungsgrupp. Det garanterar bara en massa friktioner!


Leif:

Rädsla är tyvärr en drivkraft hos en del individer. Vilken nivå ni än är på borde ni stötta varran och sträva mot samma må. Tyvärr är det svårt att “ta” en ny chef från en lägre nivå i ett företag. Själv har tjatat på mina medarbetare att lämna sina problem “hemma” och försöka se arbetsplatsen som ett ställe där personliga känslor måste backa för företagets skull. Det är trots allt så att varje företag måste dra in si o så mycke pengar varje timme för att klara sina åtagande mot personal, kunder och skatteverk. Alltså varken tid eller plats för personlig teater utan all koncentration ska inriktas på att driva företaget framåt. Går inte det se till att ni byter ut den ena eller den andra av er.


.:

Glöm motattacker det leder ingenstans. Använd feedback istället. Gör så här: Ta din kollega åt sidan vid första bästa tillfälle, i direkt anslutning till händelsen. Fråga om det är ok med feedback. Om hon svarar ja, använd feedback enligt följande metod:
1. Beskriv den konkreta händelsen/upplevelsen/beteendet (utan att värdera eller döma din kollega!) som du just upplevt.
2. Tala om hur detta påverkar dig.
3. Berätta för din kollega vad det får för konsekvenser för ert samarbete.

Exempel:
1. Du sa till mig innan mötet att… ...men på mötet sa du… (..något helt annat..).
2. Detta gjorde mig ledsen/arg/osäker/besviken (...din känsla…).
3. Konsekvensen blir att jag inte kan lita på vad du säger.

Det som händer nu beror helt på mognaden hos din kollega. Går hon i försvar ska du inte argumentera. Upprepa i så fall bara att du gav feedback och att det är upp till den personen att hantera innehållet.
Om du ger feedback enligt denna metod lämnar du till mottagaren att själv bestämma hur denne tänker hantera din feedback. Studera gärna feedback-trappan, den finns på nätet. Då kan du avgöra hur mogen din kollega är att ta feedback. Vänta dig inga stora förändringar. Oavsett din kollegas avsikter (eller omedvetna beteende?) så kan du inte ändra hennes beteende. Hon måste själv inse värdet av förändring. Syftet med din feedback är just att hjälpa henne till denna insikt.
Lycka till /Mats
http://www.mkfutveckling.se
http://www.uglgotland.se


.:

Vad jag skulle göra är att då och då fråga “råd” av henne hur hon skulle göra tex med ett projekt som du håller på med, och på så sätt kan hon få en känsla av att du behöver hennes hjälp och hon får sig kännas att hon är viktig, och på nolltid är ni bästisar.


DJ:

Jag får en känsla att hon faktiskt vinner på det här. Du sitter nu osäker och vilsen vilket styrker henne och förmodligen är hennes syfte och mål. Bry dig inte om henne och lyssna inte på eventuella försök till “samarbete”... Förklara lugnt och sansat att du inte känner dig trygg med det beteende hon visar, men att hon är välkommen den dag hon återgår till sitt normala ego. Jobba sedan på som vanligt så skall du se att du en dag blir hennes chef ;-)


kvinnlig chef:

Prata med henne. Det kanske inte handlar om dig egentligen. I min roll som konsult ser jag ofta frustrerade kvinnor med hög kompetens som blivit regelrätt diskriminerade och “omkörda” av yngre män. Ofta blir personen som promoterats föremål för ilska och bitterhet även om problemet är strukturellt. Om det kan vara så som du beskriver kan du försiktigt ta upp det med henne och öppna en möjlighet för henne att uttrycka eventuell besvikelse. Lycka till / Anna


.:

Det finns en bok som heter Power Freaks Dealing with Them in the Workplace.
En lärorik bok.


Hanna:

Så här har majoriteten av kommundirektörer och läraröverheter på våra direktionsmöten i Österbotten i Finland resonerat angående vem som ska ta ansvar för ekonomin ändra skolbyggnader och införskaffa maskinparker och utveckla undervisningstaktiker veta tjänster och varor som säljer nu och i framtiden eller undervisa elever.

Alltså vem är bäst lämpad för undervisning, vem får in mest pengar vem lockar mest och intelligentaste elever (samt kunder, det här var ett yrkesinstitut) vem agerar smartast. Vem får mest jobb gjort med entusiasm på  kortast tid, vems arbete består.

Tänk efter!

Varför blev du chef? Gav hon dig de uppgifter som hon borde gjort själv som chef, hon kanske inte tyckte om att göra de där uppgifterna? Märkte hennes och din överordnade att du gjorde ett bättre jobb med det ansvar hon gav dig än vad hon hade gjort själv?

Vem vet kanske din nuvarande chef också kände sig trakasserad av henne och vill byta ut henne.
Som jag ser det så är hon gone as a goose. Tips, Förstärk dina vallar: gör dig själv oumbärlig för företaget, få in mera pengar, då får hon skylla sig själv för att hon är elak. Försvara dina kolleger om hon ger sig på dem. Ger du tillbaka med samma mynt kanske ni båda är väck. Gör klart att du inte är emot kvinnor eller utnyttjar dem för egen tillfredställelse men att du upplever att hon är en orättvis och avundsjuk människa med andra ord ett krångligt fruntimmer för att hon råkar vara kvinna. Umgås med positiva människor, samtala med din chef om hur du kan vara till hjälp för att förverkliga de planer han har för företagsverksamheten. vet han inte kom med förslag som du vet att du kan genomföra. Ibland får man säga till chefen vad han ska göra och besluta. Endel chefer tycker om att slippa tänka ut sånt. Testa din chef, kanske få honom att anställa en tredje chef, som du spanat in och tror du och din överchef kan komma överens med, så han kan omplacera den här kvinnan om han så tycker. När du kan tillräckligt kanske du blir konkurrent till företaget och startar eget, men skaffa dig goda kontakter och var beredd på att anställa din överordnade chef och ge honom minst en rolig och nyttig uppgift i ditt företag. Think and Grow rich är en bra gammal bok skriven av Napoleon Hill. Läs den minst 5 gånger.


John:

Här fanns mycket att ta ifrån. Fina tips att ta med sig från alla utom Marita som tyvärr måste göra en könsagenda av allt enligt devisen: Jag ser en man som har konstig hatt = (i Martinas värld): alla män har konstiga hattar.


Jag tycker helt klart att man först måste prata ordentligt med den andra chefen, boka möte annars kan det ses som lite kaffesnack. Annars gå till chefen och berätta om situationen och boka ett möte med dem båda. Se till att du är med på mötet annars kommer varken du eller din chef få insikt i om ni två har samma berättelse.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:






Hon kan kan bli årets ledare

Programledaren för SVT:s stora bröllopssatsning, Ebba von Sydow, kan bli årets framtida kvinnliga ledare. Hon är en av de nominerade. Se hela listan här.


Kan ni slå oss?

Vi på Chef utmanar alla chefer! Gå med dina anställda i en stegtävling till Prag, och se om ni hinner dit före oss. Alla lag som deltar har dessutom chansen att vinna en konferensresa till Kolmården!


Svåra samtal kan bli enkla

Löne- och medarbetarsamtal behöver inte vara svåra.

Tala inför grupp

Det behöver inte vara en nära döden-upplevelse att tala inför en folksamling. Tvärt om – det kan vara hur kul som helst och en riktig kick dessutom!



»Hon lämnar jobbet mitt på dagen!«

Dilemmat. »Jag är chef på en arbetsplats där en äldre medarbetare vägrar samarbeta med en anställd som är yngre. Den äldre vet hela tiden bäst. Vad ska jag göra?«


 Richard Branson

»Vi festade i en vecka«

Richard Branson. I dagens krönika berättar Richard Branson om hur de vilda personalfesterna på Virgin fick hans grannar att gå i taket.


Så skriver du ett betyg

Många medarbetare vill ha ett betyg när de slutar sin anställning. Vi har listat de fem viktigaste beståndsdelarna och visar hur du går tillväga.

Maria André: Tack för ditt påpekande, Ewa-Marie!

2

Kommentarer


Lika sjuk med kvinnlig chef

Är du manlig eller kvinnlig chef? Det är oviktigt – i alla fall i förhållande till medarbetarnas hälsa.


Fem misstag när du ska övertyga andra

Du har en lysande idé. Du har förberett dig väl. Ändå gör de inte som du säger!  Se vilka vanliga misstag vi gör när vi argumenterar.


»Måste jag jobba på helgen?«

Dilemmat. »Vi har dragit ned på grund av krisen. Min chef förväntar sig att jag ska jobba alla helger den närmsta tiden. Är det rimligt? Vad tycker ni att jag ska göra?«


H Inge Gyllin Johan Ståhl

Han fick hjälp av husse

Det räcker inte att vara hungrig, kompetent och leverera resultat. Vill du klättra på karriärstegen måste du hitta en högre chef som du kan haka på. Så gjorde vd:n för Sydsvenskan, Johan Ståhl.


 Jonas Bauer

»Jag lärde Indiana Jones åka skidor«

Under Jonas Bauers ledning har Vasaloppet blivit megastort. Men folk blir mer imponerade av något helt annat ...


Så hinner miljardären med familjen

Richard Branson. I veckans krönika berättar Richard Branson hur han fått tid till att umgås med sin familj samtidigt som han har byggt upp ett imperium.


Testa dig – är du ett kontrollfreak?

Chefskap. Det är mänskligt att ställa höga krav som chef. Men ibland kan du förlora på det. Emma Pihl visar på fördelarna med att släppa taget.


Nio sätt att få en större budget

Var det svårt att få ihop det förra året? Så här övertygar du din chef om att du behöver mer resurser.


Hon är världens bästa curlingchef

 Anette Norberg är både chef på Folksam och skipper i svenska curlinglandslaget. Chef pratade med henne innan hon åkte till Vancouver. Då var målet en medalj – och sedan mer fritid.

Kalmarsund: Grattis!

4

Kommentarer


Myt att jobbet tar mer tid i dag

Känner du dig stressad över att jobbet äter upp din fritid? Faktum är att många tillbringar färre timmar på jobbet i dag än för tio år sedan.


Hundra dagar av skavsår, svett och tårar

Blogg. Under våren kan du följa vår webbredaktör Maria André på hennes träningsresa fram till Stockholm marathon den 5 juni. Kom gärna med tips på hur hon ska orka hela vägen fram!
Du hittar alla Chefs bloggare här.


»Sluta läsa tankar!«

När ledarskapet blev otydligt tog medarbetarna makten. Följden blev anarki och vikarier. Tills nya chefen Yvonne Kokkola fick alla att sluta läsa tankar.


Har du också fått mejl-apné?

Inte nog med att det tar tid att ständigt öppna brev i inkorgen. Det kan dessutom vara ohälsosamt, enligt en it-expert.


Nikolaj Sörensen

Engagemanget ökade trots kris

Chefskap. Nikolaj Sörensen, vd på Pfizer, har lyckats med något överraskande. Efter flera omorganisationer och neddragningar trivs medarbetarna – bättre än förut.


»Hur ska jag bota min deadline-fobi?«

Dilemmat. En av våra läsare behöver hjälp. Han skjuter jämt upp saker och kan inte nå sina deadlines. Kom med dina tips!


Fyra typer som inte avancerar


Om du utvecklar rätt sidor hos dig själv är chansen stor att du blir befordrad. Vissa typer har dock svårt att klättra på karriärstegen.

Ragnar Danneskiold: Var dig själv!

3

Kommentarer


Hon hjälper dig att bli en snyggare chef

Blogg. Stilcoachen och före detta chefen Evelina Grandell Rosenlund bloggar exklusivt för chef.se om kläder och trender. Hon ger också stiltips som passar för chefer, både män och kvinnor.
Du hittar alla Chefs bloggare här.


 

Välj kurs:

Välj evenemang:

Välj chefsverktyg:

Välj handbok:

Välj informationssida:


Annons:

Kan man hinna med att både jobba som chef och träna för ett maraton? Det är ju helt begripligt att jag hinner. Jag har varken familj, hund eller ett arbete som kräver jättemycket övertid.Men som ... Läs mer

När man var arbetslös sökte man en del jobb och kom på intervju. Vissa arbetsgivare visade respekt. Andra …
Ur forum: Karriär & kompetens
5 svar
03/06/2010 02:47 em


En person skulle förhandla med personalchefen (t.ex. om ersättningar för beredskap). En tredje person blev kontaktad av personalchefen …
Ur forum: Konflikt & dilemma
9 svar
03/08/2010 08:52 fm


Hej! Jag vill tipsa om en ny tidning som bevakar konsultbranschen. Det går även att söka lediga jobb …
Ur forum: Karriär & kompetens
1 svar
02/10/2010 04:10 em


Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.

mingel

Du står i ett stort rum fyllt av okända människor. Du vill skapa kontakter. Hur gör du? Vi ger dig en snabb mingelguide.

Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.

Facebook är inte en privatsak längre. Allt fler nätverkar på arbetstid.

Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!

Twitter Updates

    följ oss på Twitter

    Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
    »Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
    »Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
    En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
    Patrik har nyligen blivit chef. Hans gamla chef, och nuvarande kollega, har börjat motarbeta honom. Ska Patrik prata med sin överordnade chef om problemet? Eller ska han gå till motattack och försöka sätta dit sin kollega?